目标管理是当今生产管理中的重要管理方法。要实现管理，首先要有目标，设定合适的目标尤为关键。那么如何设定目标呢？工具/材料 目标 方法/步骤 1 目标是一个事件 您可以将此目标视为小事件的组合。通过完成每一个小事件来完成目标，并学会将目标层层分解。接下来的小事件是Setasmallgoals，通过实现设定的小目标来实现总体目标； 3. 组织分解的小目标并选择优先完成任务。不要抓住它们，但一个也抓不住。 。任务： 4. 每个目标必须有一个计划。这个计划被称为Planahead，它涉及提前目标完成时间，以确保总体目标al 准时到达。 5、过程中需要分散注意力；实现每个目标，因为只有不要分心，专注于实现最终目标。