培训办公室工作简历优秀范例【5篇】 简历是对一段时间内学习和职业生活表现进行总结和总结的书面文件。它在我们的学习和工作中起着承上启下的作用。为什么不静下心来写呢。总结。那么你真的知道如何写总结吗？以下是出版社收集的培训办公室工作总结。希望对大家有所帮助。培训办公室工作总结优秀作文范例【一】E楼物业管理办公室员工培训部自5月初成立以来，在总经理、常务总经理的正确领导下，本着人性化的原则以企业为导向和服务，汲取行业优秀管理经验，结合企业特点，重点抓好以下四个部分：一是建立人事管理和组织工作；负责人员的招聘、面试和部署； 3、劳动与管理； 4、培训工作。并取得了良好的效果，为大楼的顺利开业奠定了坚实的基础。为使今后工作有序、科学、合理开展，现总结如下。一、建立和组织人事管理工作建立一套有效、合理的规章制度对企业内部人事管理至关重要。这些规章制度构成了公司全体员工共同的行为准则。这是企业管理规范化、制度化的关键。特别是企业人事管理的四项基本原则是《组织机构及人员》、《工资标准及支付办法》、《员工手册》、《考勤管理办法》。人才培训部成立之初，我们就开始制定E楼物业管理办公室的组织架构和人员配置，确定了物业管理的组织模式，总经理和总经理行政主管下属。辖五个部门：房产部、员工培训部、工程部、财务部、保卫部，员工89人。 。组织架构和人员确定后，我们根据企业管理的市场标准制定了管理处各级员工的工资标准和工资支付办法，以及工资和社会预算。北京房地产离子和真实情况。来自管理办公室。年工资总额确定为256.32万元，并以保证员工待遇、控制人工成本为原则，制定了管理处工资支付细则。公司刚成立以来，结合公司自身性质和员工构成结构，结合部门实践，制定了《E栋物业管理局员工手册》，作为员工内部人事管理的纲领性文件。行业及管理处的真实情况。 《员工手册》堪称公司人事管理的根本法；它是所有员工的行为准则；它是奖励和惩罚员工的基本依据，是奖励和惩罚员工的条件。在其他规则和条例制定之前。 。同时，也是企业文化建设的一个重要方面。 《员工手册》确定了企业的用人机制，明确了员工的权利和义务，规范了员工的行为，制定了奖惩规定。 《员工手册》的制定和出版，使我们的管理真正合法化、规范化。员工日常在场是工资发放的重要依据。管理处《考勤管理办法》规定了员工的考勤办法、请假取消制度以及各种公共假期的扣除条件和数额，方便工资的确定和运作。上述规章制度制定后，人事培训部先后出台了《人力资源细则》、《员工仪表标准》、《外派培训管理办法》、《工作制服管理规定》等制度。管理局各项务实规章制度的确定，为今后的人事管理打下了坚实的基础，使管理局人事管理的各个环节都有章可循，易于管理。 2、人员的招聘、面试和调配 企业成败的关键在于人才。人才是房地产行业最赚钱但也是最昂贵的资本。现代人力资源工作与传统人力资源、劳动工作的区别在于，现代企业将员工视为资源。对再生资源进行合理开发、利用和配置，使劳动者在适当的岗位上充分锻炼，发挥主观能动性和创造能力。为公司带来最大的利润。根据E栋的特殊性，在管理处筹建之初，我们需要招聘一些没有服务行业或物业管理经验的部门员工。本次面试，我们遵循公平竞争的原则，结合外资企业的人力资源管理模式和用人标准，对候选人进行了严格的考察。通过采访，我们认为这些高管和员工都充满了对公司的忠诚度和吃苦耐劳的精神。然而，随着国家经济的增长，他们面临市场选择。他们尝试适应模型外资企业的管理。其中相当多的人甚至考虑放弃行政职能，在行业中寻找自己的位置。产业转型过程。但由于旧体制造成的工作作风、对物业管理服务行业的认识不足以及部分人员的年龄等原因，部分人员仍需接受行业新知识、新管理模式等新发展。 。 。一定的过程和一定的时间。一些候选人给我们留下了很好的印象。这些人主要是受过正规高等教育的年轻人。他们彬彬有礼、端庄、善于思考、善于表达。他们充满了学习新知识的渴望，敢于抛弃铁饭碗接受挑战。新的管理模式。我们相信，我们可以重点培养这些人才，为我们自己的物业管理公司形成一支高学历、新知识、新理念、新模式的高管后备队伍。最终，我们从88名候选人中选出了19人加入董事会。除部门19名员工外，在社会招聘过程中，我们联系了人才交流中心，参加了人才流动会，并在媒体上发布了招聘公告。在众多的候选人中，我们灵活掌握选拔标准，以应用为原则，不片面追求文化水平，坚持能力重于知识，尽力为管理室招收最优秀的员工我们。来填补各种职位。目前管理处有人员69人，招聘率80%。同时，为管理处储备了一定数量的后备人才。 3、劳动管理随着人员的不断到来，为了保障企业和员工的利益，正常的劳动管理工作已经开始运作。首先是员工工资的发放，可以有效稳定人心。其次，与总部、当地劳工和统计部门建立必要的业务联系。特别是在总公司劳动部门的支持下，我公司被列为总公司效益相关企业，拥有。在很大程度上支持了我们的新事业。企业为劳动力和资本的工作创造了极大的便利。保护各项员工保险福利方面，我们从6月初开始负责各项社会保险计划的开立和设立账户。目前，养老保险、工伤保险、失业保险、健康保险、住房公积金四项保险运行平稳。为了便于员工管理，降低公司成本，本着对员工负责的态度，我们经过多次调查研究，最终决定与北京外地员工就业中介中心签订备案协议授权。工人、农民工、返聘人员。针对应届毕业生等人员，根据不同情况，办理来京工作许可、重新聘用等手续。政策。 9月初，我们与在管理处登记的每位员工签订了劳动合同；同时，在熊总的亲自协调下，根据实际情况，我们与一厂、燃料油等单位签订了集体劳动协议。实现了管理处所有员工的合法就业。鉴于行政办公室组织架构精简，行政部门人员编制有限，工作人员培训处主动承担了工作餐和员工制服的管理工作。后勤保障管理办公室的正常运作。 4、培训任何设备的功能都是有限的，但人的潜力是无限的。如何挖掘个人无限潜力，创造商业效益，如何顺利传达把公司对员工的要求记在员工心目中，这就是培训要达到的目标。 E楼物业管理处是一家服务性公司，要求员工有强烈的服务意识。然而，部门内招聘的员工来自工业企业的岗位，在这方面尤其处于不利地位。基于这样的现实，8月16日我们支持总统在部门员工上岗前动员他们，帮助大家改变想法。 8月19日起，将对管理处全体员工进行为期一周的整合培训，内容涵盖服务理念、服务板块对员工的具体要求、管理处对全体员工、员工的具体要求。 '的行为准则和劳动纪律。已提供关于标签和标签的全面培训你。它解释了服务的本质以及如何管理与客户的关系，构成了服务行业从业人员必备的基础知识。从最基本的培训入手，提高员工整体素质。整合培训结束后，我们根据实际情况和管理处的需求，联系戴德梁行咨询单位为员工组织培训。