1、明确领导的需求 很多人之所以能进入一个公司，一般是因为直接领导只有认为你的工作能力能够满足他的工作部署，他才会对自己满意。你有机会加入他们的团队。通常，为了更好地管理自己的团队，领导者需要在团队中拥有自己的人，以便他们能够轻松及时地了解团队动态。同时，我也希望与其他领导带领的团队相比，我的团队能够依靠优秀的人来配合我的工作，从而提高整个团队在业务中的地位。所以，明确自己在团队中的定位，最根本的一点就是明确领导者的需求。领导在招聘这个部门时希望扮演什么样的角色？在撒谎 ？正在完成哪些工作？如果你的判断不够准确，你可以直接跟领导说。对于方便直接表达的需求，领导会明确地向对方表达，对于不方便明确表达的需求，领导也会委婉地表达。 2.明确团队需求。有些同事在团队中担任不同的职位。作为团队成员，你在团队中的职能要求是高效地完成分配给你的工作，而不给其他人带来问题。当然，有些雇主在招聘时对员工有隐性需求，比如活跃的工作氛围、积极参与团队建设等。所以，当你在试用期间遇到类似的困惑时，你也可以和最初招聘你的HR沟通。 。3、根据自己的需求进行判断 领导者和团队的需求与自己的发展目标不匹配甚至违背的情况经常发生。例如，企业管理者及其同事只希望能够完成某些工作，他们的工作要求体现在数量上。我的目标是希望自己的作品能够有高质量，并且能够在实践中提高相关的专业技能。如果你的个人需求与公司其他人的需求相冲突，那么你可以利用试用期来决定是修改你的需求还是寻找一个与你的目标相符的新团队。